Manager la santé des artistes : musiciens, danseurs, chanteurs, circassiens

8. Anticiper et prendre en compte l’impact humain des changements

Tout projet de réorganisation ou de restructuration doit mesurer l’impact et la faisabilité humaine du changement

Dans les projets de changement et de réorganisation ou de restructuration, les impacts et la faisabilité humaine et sociale sont insuffisamment pris en compte dans le processus de décision.
Dans les restructurations, l’impact humain est sous-estimé. Les changements, même minutieusement préparés, sont trop souvent mis en œuvre très rapidement, voire brutalement.
L’intermittence fait souvent que les organisations, les directoires managériaux sont bien plus puissants que les intermittents qui sont souvent estimés comme un personnel vacataire auxquels on demande rarement avis, du fait qu’ils sont simplement de passage dans l’entreprise pérenne. Des réflexions devraient être menées pour permettre une fluidité dans la prise en compte des avis de ces personnels artistiques au-delà même de leur temps d’intervention précisément

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